كيف تحافظ علي حماس فريقك كما كان في اليوم الأول؟

من شروط التسويق الشبكي الناجح توفر قائد يمتلك المهارات وفريق تسويقي ناجح، بعبارة أخرى المطلوب أن يكون لديك عدد من الشركاء تستطيع أن تعتمد عليهم في كل صغيرة وكبيرة، وتستطيعون مع بعض توسيع عدد الفريق وقدرتهم الإنتاجية، لكن بدون الحفاظ على حماس الفريق لن تتمكن من المتابعة.

كيف تحافظ علي حماس فريقك كما كان في اليوم الاول 

من شروط التسويق الشبكي الناجح توفر قائد يمتلك المهارات وفريق تسويقي ناجح، بعبارة أخرى المطلوب أن يكون لديك عدد من الشركاء تستطيع أن تعتمد عليهم في كل صغيرة وكبيرة، وتستطيعون مع بعض توسيع عدد الفريق وقدرتهم الإنتاجية، لكن بدون الحفاظ على حماس الفريق لن تتمكن من المتابعة.

ما هي أهم النقاط للحفاظ علي حماس فريقك كما كان في اليوم الأول

التحفيز المستمر على العمل كفريق

حيث إن مصلحة الفريق تكون من مصلحة الفرد فيهم، والعمل الجماعي بنجاح مستمر يجب أن يكون غاية كامل الفريق وهدفهم، وعندما يدرك أفراد الفريق الواحد هذه الأمور، فإنهم سوف يكونون أكثر حماسا وفاعلية، ذلك لأن فريقهم يقوم على أساس قوي يستطيع أن يقف في مواجهة أي مشاكل أو انتكاسات قد تعترض طريق العمل.

التركيز على إيجابية أعضاء الفريق

من خصائص التسويق الشبكي أنه مقابل كل اندفاع إيجابي نحو العمل سيكون عليه مقابل، هذا الأمر يجب أن يصل إلى مسامع كافة أعضاء فريقك عندما تلاحظ بأن حماسهم يخف، وفي كل فرصة ومناسبة يجب التذكير بأن نقطة القوة في التسويق الشبكي تكمن في تكوين من يقوم بالمثل ومضاعفته، وفي هذه المناسبة أود أن أوضح بأن التسلسل الأفقي لا يقل أهمية عن التسلسل العمودي في أعضاء فريقك وهم الأهم في العملية التسويقية، لذلك ينبغي عليك أن تجد المندفعين والإيجابيين منهم حتى يتم عملك على أكمل وجه.

الحفاظ على روح التعاون في الفريق

من المهم في التسويق الشبكي كما في كل نظام عمل آخر أن يتم العمل في جو مريح، يتم من خلالها التشجيع على التواصل والمشاركة وقبول الرأي والرأي الآخر، مع الأخذ بالاعتبار أن الأهداف الشخصية غير مسموح بها في العمل الجماعي بل الأهم هو هدف الفريق ككل، هذا الأمر سيساعد على زيادة الحماس وروح التعاون وبالمحصلة إيجاد الحلول لكل مشكلة يتعرض لها الفريق، وهذا لا يمنع أن الاختلاف في الرأي من العلامات الصحية في العمل ضمن التسويق الشبكي بهدف الوصول لأفكار جديدة.

بهذه النقاط المختصرة والشاملة نكون قد حافظنا على حماس الفريق لأطول فترة ممكنة، مع الأخذ بالاعتبار أسلوب وطريقة كل قائد في الحفاظ على إنتاجية فريقه.